Conseiller·ère en acquisition de talents et mobilité interne

Специалисты по привлечению талантов и внутренней мобильности играют ключевую роль в поиске, привлечении, оценке и отборе лучших внешних и внутренних талантов для организации. Как специалисты по внутренней мобильности они играют ключевую роль в содействии карьерному росту и возможностям развития сотрудников внутри компании, опираясь на глубокое знание профессиональных сообществ, с которыми они работают, и специфических потребностей проектов.

• Разрабатывать стратегии подбора и процессы отбора для удовлетворения потребностей в найме всех студий региона.
• Поддерживать и консультировать руководителей в вопросах их потребностей в найме, выступая в роли надёжного советника по отбору талантов.
• Сопровождать кандидатов и сотрудников на протяжении всего процесса отбора + документировать взаимодействия, последующие контакты и переговоры.

• Картирование талантов: специалисты по TA&IM должны глубоко знать кадровый резерв и компетенции организации, чтобы подбирать внутренних кандидатов на открытые позиции. Они должны быть в курсе отраслевых тенденций, конкурентной среды и изменения динамики рынка талантов, чтобы совершенствовать стратегии подбора.
• Оценка и отбор кандидатов: умение оценивать квалификацию, навыки и опыт кандидатов, чтобы определить, подходят ли они на конкретные позиции. Они умеют выстраивать структурированные процессы отбора, включая эффективные собеседования, и оценивать способности кандидатов.
• Знание организации: глубокое знание структуры компании, её департаментов, функций и ролей имеет решающее значение. Специалисты должны уметь определять потенциальные профили кандидатов применительно к открытым позициям. Они должны консультировать сотрудников о том, как им расти и развиваться внутри компании, опираясь на инструменты и модели, специально разработанные для карьерной мобильности.
• Навыки ведения переговоров: умение вести переговоры о вознаграждении и предложениях о работе, чтобы привлекать лучших кандидатов, соблюдая при этом внутреннюю справедливость и критерии C&B. Кроме того, внутренняя мобильность часто требует убедить сотрудников принять приоритетную позицию, которая не обязательно является их предпочтительной. Специалисты должны обладать навыками, необходимыми для обсуждения вариантов найма с сотрудниками в таких ситуациях, чтобы обеспечить закрытие приоритетных потребностей компании.
• Управление обратной связью: предоставлять конструктивную обратную связь кандидатам и сотрудникам профессионально и конструктивно, независимо от результата.