О роли
Организации разработки редко «застревают», потому что никто не может принять решение. Они «застревают», потому что никто не владеет решением.
Вы создаёте и управляете операционной системой нашей инженерной организации: ритм лидерства, цикл OKR и QBR, реестр решений и последующих действий, а также исполнительный синтез, который доходит до CTO, исполнительной команды и — когда тема того требует — до CEO и совета директоров. Вы работаете через процессы и влияние, а не через формальную власть; директора инженерных подразделений продолжают подчиняться CTO, а архитектура и техническая стратегия остаются в ведении CTO, директоров и наших старших и ведущих инженеров.
Это позиция старшего руководства, а не роль помощника руководителя. Вас оценивают не по тому, сколько вы владеете, а по тому, насколько быстро безответственный хаос превращается в чёткое владение и насколько чисто вы передаёте его дальше. Наше инженерное руководство и большая часть компании работают на английском в часы Европы и США.
Что вы будете делать
- Управлять ритмом лидерства инженерного отдела. Владеть синхронизациями уровня директоров и ритмом лидерства от начала до конца: повесткой, документированными решениями, последующими действиями.
- Перехватить квартальный цикл OKR и QBR. Сейчас это лично находится в ведении CTO и является главной причиной, почему QBR поглощает его время. Вы будете подталкивать команды к постановке и обновлению целей, отслеживать последующие действия, выявлять отклонения и готовить обзоры.
- Вести единую живую запись решений и обязательств руководства и добиваться их закрытия к согласованным датам.
- Постоянно сканировать работу, застрявшую без владельца между командами — ту, которая тихо умирает, когда цикл делегированного проекта не закрывается — и возвращать её в процесс с назначенным владельцем.
- Руководить специальными проектами до состояния «чартер», а затем передавать их — и перестать их удерживать. Недавние живые примеры: внедрение новой модели распределения работы, определённой продуктом, и её документации структуры организации; создание кросс‑департаментальной команды данных и решение вопроса о владении Analytics‑vs‑Engineering; проведение выбора поставщика, закупок и бизнес‑кейса для внешнего консалтинга по безопасности, представляемого CEO; координация внутренней программы платформы AI‑агента между несколькими командами; проведение технических аудитов, оценок платформ и пилотных запусков инструментов. Вы отвечаете за координацию, планирование и отслеживание — техническое содержание и решение «покупать или разрабатывать» остаются за соответствующими инженерами и лидерами.
- Превращать сложные организационные и проектные вводные данные в лаконичные материалы, готовые к принятию решений, для CTO, исполнительной команды и аудитории уровня совета директоров.
- Содействовать завершению делегированных решений — документировать, эскалировать при задержках, информировать затронутых людей — чтобы ничего не зависело от календарного слота или не возвращалось к повторному обсуждению. Вы управляете процессом; вы не выступаете от имени CTO и не принимаете решения вместо него.
- Стандартизировать, как инженерное руководство планирует, отслеживает и коммуницирует. Создавать ритуалы, шаблоны и операционный ритм, которые поддерживают координацию организации без навязывания на уровне команд.
- Сотрудничать с другими подразделениями по кросс‑функциональным инициативам, закупкам, пилотным контрактам и бюджету инженерных инструментов — см. интерфейсы ниже.
В Fundraise Up AI является инструментом по умолчанию, а не экспериментом. Мы ожидаем, что каждый член команды активно использует AI в своей повседневной работе, определяет, где AI может изменить форму задач в их функции, и повышает свою грамотность по мере развития инструментов.