В роли Head of Operational Strategy вы будете формировать то, как в будущем будет работать направление Operations, где ИИ и автоматизация станут основой. Вы определите стратегию отдела в области ИИ, возглавите её реализацию и будете управлять автоматизацией операционных процессов. Вы также будете отвечать за дорожную карту улучшений, планирование мощностей и контроли первой линии. Вы создадите небольшую команду и будете предоставлять COO и руководителям функций чёткие аргументы и рекомендации в ситуациях, когда приоритеты конкурируют.
Стратегия ИИ и её реализация. Определите стратегию ИИ для Operations и отвечайте за её реализацию от начала до конца. Находите, где ИИ может устранить ручной труд, готовьте бизнес-кейсы и руководите внедрением совместно с владельцами со стороны функций, продукта и разработки. Установите единые стандарты оценки, отслеживайте получаемые выгоды и следите, чтобы каждое решение работало с надлежащими контролями и участием человека.
Автоматизация на основе ИИ. Рассматривайте автоматизацию операционных процессов как ключевую цель. Задайте целевые показатели доли автоматизированной работы, расставьте приоритеты среди наиболее ценных процессов и измеряйте высвобожденные мощности.
Стратегия и дорожная карта. Отвечайте за команду, которая переводит операционную стратегию в приоритизированную дорожную карту улучшений и ИИ, и стройте её. Определите, какую проблему решает каждая инициатива, ожидаемую выгоду, зависимости и того, кто отвечает за реализацию, а также руководите реализацией ключевых стратегических проектов.
Планирование мощностей и персонала. Выстройте единый подход к планированию мощностей и персонала. Разрабатывайте прогнозы спроса и модели мощностей, которые помогают бизнесу распределять ресурсы.
Редизайн процессов. Руководите кросс-функциональным редизайном процессов, уделяя внимание тому, как работа перемещается между функциями и где её можно автоматизировать. Работайте с Head of Operations, который отвечает за ежедневную эффективность процессов, и согласовывайте изменения с владельцами процессов.
Операционные контроли. Создайте практичную структуру для документирования операционных контролей и координации тестирования первой линии. Помогайте владельцам процессов выявлять пробелы и отслеживать корректирующие действия, согласовывая подход с Risk и Compliance.
Управление портфелем. Управляйте общим портфелем улучшений, делая зависимости и ограничения по ресурсам прозрачными. Предлагайте COO и руководителям функций чёткие рекомендации, когда приоритеты конкурируют или ожидаемые выгоды больше не оправдывают работу.
Измерение выгод. Определите, как будут измеряться улучшения, установите надёжные исходные показатели и оценивайте влияние изменений на качество сервиса, эффективность контролей, мощности и затраты.