Head of Finance

О роли

Head of Finance подчиняется Chief Operating Officer и возглавляет финансовую функцию глобального бизнеса с доходом более $50M, с траекторией роста до $100M в течение следующих 3–5 лет. Финансовая функция должна масштабироваться вместе с этой траекторией, быть построена по стандартам уровня инвестора и опережать текущие бизнес‑тенденции. Роль отвечает за финансовое планирование, бухгалтерию, отчётность, казначейство, соблюдение нормативов, контроль и выводы для инвесторов в многовалютной, многоправовой среде.

Роль служит старшим финансовым советником CEO и COO по вопросам прогнозирования, ликвидности, структуры капитала, стратегии финансирования, инвестиционных решений и планирования роста. Behavox имеет зрелую стратегию M&A как один из нескольких рычагов роста, и от Head of Finance ожидается сильная практическая способность к финансовому моделированию для оценки приобретений, анализа финансирования, сценарного планирования и посттранзакционного финансового интеграционного планирования.

Head of Finance также отвечает за построение масштабируемой, AI‑нативной финансовой функции. Это включает управление финансовой командой, развитие финансовых систем и процессов, внедрение сквозной автоматизации, интеграцию AI‑включённых рабочих потоков и повышение скорости, точности, контроля и поддерживаемости финансовых операций.

• Руководство финансовой функцией – Руководит финансовой командой и отвечает за финансовую операционную модель в областях FP&A, бухгалтерии, отчётности, казначейства, контроля, соблюдения нормативов и отношений с инвесторами. Нести окончательную ответственность за качество результатов, чёткость ролей, дисциплину контроля и масштабируемость.

• Финансовое моделирование и стратегический анализ – Лично отвечает за качество и логику основных финансовых моделей компании. Проводит обзоры, ставит под вопрос и помогает команде уточнять модели, используемые для прогнозирования, M&A, финансирования, сценарного планирования и принятия решений руководством.

• Бюджетирование, планирование доходов и отчётность о результатах – Руководит ежегодным бюджетом, процессом пере‑прогнозирования и процессом управленческой отчётности. Обеспечивает перевод входных данных от Sales, RevOps, People и Finance в контролируемые плановые результаты, включая мосты pipeline‑to‑revenue, бюджеты персонала, бюджеты неперсонала, начисления комиссий, opex и capex.

• Надзор за казначейством и планированием капитала – Осуществляет надзор за прогнозированием наличных, планированием ликвидности, банковскими отношениями, контролем расходов, контролем платежей, долговыми обязательствами, отчётностью по ковенантам, валютным риском и анализом финансирования. Предоставляет старший судейский взгляд на структуру капитала, сроки финансирования и стоимость капитала.

• Закрытие, аудит, соблюдение нормативов и управление автоматизацией – Нести окончательную ответственность за закрытие, консолидацию, готовность к аудиту, соблюдение статутных требований, применение учетной политики, координацию трансфертного ценообразования и отчётность перед инвесторами. Обеспечивает, чтобы у команды были системы, контроль, автоматизация, документация и поддержка советников, необходимые для последовательного выполнения.

• Корпоративный FP&A и архитектура финансовых моделей – Знание прогнозирования, бюджетирования, сценарного планирования, планирования доходов, моделирования денежных потоков и инвестиционного анализа. Применяет эти знания для поддержки решений руководства, оценки M&A, стратегии финансирования и отчётности перед советом директоров, инвесторами и кредиторами.

• Структура капитала и казначейство – Знание финансовых инструментов, планирования ликвидности, банковских отношений, долговых обязательств, ковенантов, валютного риска и контроля наличных. Применяет эти знания для поддержки роста при управлении риском финансирования, сроками и стоимостью капитала.

• Глобальная бухгалтерия и многоправовая отчётность – Знание бухгалтерских стандартов, признания выручки, консолидации, межкорпоративного учёта, трансфертного ценообразования и финансового контроля в разных юрисдикциях. Применяет эти знания для обеспечения точности, согласованности и контроля финансовых результатов.

• Операционная модель финансов и руководство командой – Знание того, как структурировать финансовые команды, процессы, системы, рабочие потоки, контроль доступа, документацию и операционные ритмы. Применяет эти знания для построения масштабируемой и поддерживаемой финансовой функции с чёткой ответственностью и сниженной зависимостью от ключевых персон.

• AI‑нативные финансовые системы и автоматизация – Знание финансовых систем, автоматизации рабочих потоков, AI‑включённых инструментов, агентных процессов и потоков данных в финансовых операциях. Применяет эти знания для выявления, оценки и внедрения технологий, повышающих точность, эффективность, контроль и масштабируемость.

• Возможность работать над глобальной, критически важной AI‑платформой вместе с лучшими инженерами и технологами из разных регионов

• Роль с реальной ответственностью и влиянием, построение сложных систем в масштабе в среде, ценящей скорость, эксперименты и техническое совершенство

• Высококонкурентный пакет льгот, включающий конкурентную денежную компенсацию, акционерный вознаграждение, согласованное с долгосрочным созданием стоимости, и комплексную медицинскую страховку для сотрудников и их семей

• Щедрая политика отпуска — 30 дней в год, плюс государственные праздники и больничные, признающая важность поддержания высокой производительности