О роли
В роли Head of Strategy & Business Operations вы будете находиться на стыке стратегии, операций и принятия решений на уровне руководства, сочетая аналитическое суждение с практической реализацией. Вы будете тесно сотрудничать с CEO в составе небольшого руководящего состава, возглавляя функцию Strategy & Business Operations и команду из пяти человек.
Вы будете переводить высокоуровневые цели в чёткие планы исполнения, операционные ритмы, KPI и измеримые результаты, выступая в роли интегратора, который обеспечивает доставку во всех функциях бизнеса, а не управляя большой собственной командой. Это новая роль: большая часть фреймворка, которым вы будете пользоваться, ещё не оформлена официально, и её создание является ключевой частью работы.
Что вы будете делать
Операционная модель и ритм компании
- Разрабатывать и управлять операционной моделью InvestEngine, включая цикл целей, структуру исполнительных встреч, бизнес‑обзоры и процесс принятия решений.
- Полностью отвечать за квартальный цикл целей, работая с руководителями функций над постановкой амбициозных, измеримых и принятых целей.
- Проводить исполнительный ритм так, чтобы решения принимались единожды, документировались и исполнялись, а риски и отклонения выявлялись заранее.
Стратегия и планирование
- Руководить ежегодным и многолетним процессом стратегического планирования, от формирования повестки до плана, которому обязуется руководство.
- Сотрудничать с CEO и командой руководства в стратегическом планировании, приоритизации и распределении ресурсов.
- Структурировать и отвечать на самые значимые открытые вопросы компании, включая оценку рынка, приоритизацию и решения «строить или покупать».
- Вносить независимую, основанную на доказательствах точку зрения в обсуждения руководства, в том числе когда она отличается от доминирующей.
Кросс‑функциональная доставка
- Отвечать за портфель инициатив компании, обеспечивая чёткую приоритизацию и формальные ворота начала и завершения.
- Руководить инициативами с высоким воздействием от начала до конца, решая проблемы доставки напрямую, а не передавая их дальше.
- Интегрировать завершённую работу в функцию, которая будет её поддерживать как обычный бизнес‑процесс, исключая остаточную зависимость от вашей команды.
Эффективность и отчётность
- Отвечать за ежемесячный пакет материалов для CEO и квартальный пакет для Совета директоров, формируемый из единого надёжного источника правды.
- Разрабатывать структуру KPI, охватывающую коммерческую эффективность, доставку, результаты для клиентов, эффективность затрат и операционные риски.
- Проводить анализ самостоятельно, совместно с Data & Analytics над базовой инфраструктурой.
Лидерство в команде
- Руководить, развивать и расширять команду из пяти человек, определяя их задачи, приоритеты и стандарты, а также нанимать новых сотрудников.
- Тесно сотрудничать с лидерами Product, Technology, Platform Operations, Marketing, Data & Analytics, Finance, Compliance и People, добиваясь результатов от команд, которые не подчиняются вам напрямую.
- Практически применять AI и автоматизацию к отчётности, планированию и внутренним рабочим процессам, чтобы функция оставалась лёгкой по мере масштабирования.