Senior Engineering Manager, Non-Linear Productivity

Senior Engineering Managers в GitLab отвечают за результаты в определённом инженерном домене, формируют и развивают команду, которая их достигает, и пользуются значительной автономией в рамках чётко заданного мандата.

Эта роль Senior Engineering Manager сосредоточена на повышении нелинейной продуктивности путём создания и руководства небольшой, тщательно отобранной командой инженеров, которые находят и устраняют самые влиятельные точки трения в собственном SDLC GitLab. Вместо постепенного управления командой, это мандат построения команды с нуля (0 → 1). Вы лично нанимаете 4 выдающихся инженера, определяете их рабочие процессы и ведёте их к подходу «коренной причины», «shift‑left» в инженерной продуктивности, измеряемой системными метриками (MRPM, показатель успешности пайплайна, задержка пайплайна), а не story points или активностью.

Вы будете выступать в роли моста между пилотной группой, инженерными менеджерами, чьи команды затронуты точками трения, и руководством, обеспечивая, чтобы исправления команды приносили долговременную измеримую ценность до того, как их предложат как постоянную функцию.

Эта позиция подчиняется руководителю уровня VP в инженерном подразделении.

• Vision & Strategy

• Определять и постоянно уточнять операционную модель пилота нелинейной продуктивности: что означает «трение», как его диагностировать и как приоритизировать исправления в соответствии с тремя системными метриками.

• Выявлять и приоритизировать возможности нелинейной продуктивности (коренные исправления, а не постепенные улучшения) по всему SDLC, включая нестабильные тесты, задержку ревью, надёжность пайплайнов, пробелы в инструментах и потерю контекста как у людей, так и у агентных участников.

• Превратить намеренно широкое, неоднозначное задание («найти трение, исправить его в корне») в конкретную, ограниченную по времени дорожную карту с определёнными вехами для 3‑месячного пилотного периода.

• Team Building & Leadership

• Лично искать, оценивать и отбирать 4 выдающихся инженера для пилотной группы. Вы несёте ответственность за этот уровень найма напрямую, а не делегируете его в пайплайн.

• Вести переговоры о моделях распределения (100 % vs частичное/двойное участие) с текущим EM каждого инженера, балансируя обязательства команды и потребности пилота.

• Задавать техническое направление и нормы работы небольшой, быстро движущейся команды: как формировать объём работы, как принимать решения и как отчитываться о прогрессе.

• Наставлять инженеров в диагностике коренных причин и мышлении shift‑left, повышая планку строгости вместо применения быстрых «заплаток».

• Deep Technical Exploration & Experimentation

• Руководить практическим исследованием по инструментированию и базовому измерению трёх основных метрик (MRPM, показатель успешности пайплайна, задержка пайплайна), чтобы у организации был честный стартовый пункт перед предложением любого исправления.

• Диагностировать самые влиятельные точки трения, снижающие каждую метрику, и проверять гипотезы реальными данными перед тем, как тратить время команды на исправление.

• Проектировать и внедрять исправления, которые компаундятся, включая изменения качества shift‑left, инвестиции в инструменты и улучшенный контекст и интерфейсы как для людей, так и для агентов, а не одноразовые патчи.

• Оставаться достаточно практичным, чтобы просматривать архитектуру, погружаться в внутренности пайплайнов и напрямую помогать команде решать сложные технические проблемы.

• Internal Adoption & Non-Linear Productivity

• Владеть небольшим набором высоко‑влияющих областей трения как первопроходцев, проводя каждую от диагностики до исправления и измеримого изменения метрик.

• Работать напрямую с затронутыми инженерными командами, чтобы обеспечить доверие к исправлениям, их принятие и отсутствие тихого отката или обхода.

• Честно отслеживать и отчитываться о движении метрик, включая случаи, когда ставка не окупилась.

• Собирать и фиксировать повторно используемые паттерны и плейбуки, чтобы исправления, проверенные этой командой, могли быть внедрены по всей организации с минимальными усилиями.

• Operations, Risk & Enablement

• Устанавливать ритм отчётности о влиянии для коллег‑EM и руководства, ориентируясь на движение метрик, а не на активность.

• Обеспечивать, чтобы исправления пилота деградировали плавно и не вводили новые риски надёжности в системы CI/CD, от которых зависят другие команды.

• Помогать определить, как выглядит «graduation» от пилота к постоянной функции, и формировать аргументы (или честный контр‑аргумент) на основе результатов.

• Доказанный опыт руководства небольшими, высоко‑автономными инженерными командами, желательно в области продуктивности разработчиков, CI/CD, платформ или надёжности инфраструктуры, измеряемый системными результатами, а не доставкой функций.
• Глубокое понимание CI/CD и систем сборки. Вы знаете, почему пайплайны дают сбои, почему они медленные, и что действительно влияет на показатели успешности и задержки, а не просто создаёт ощущение прогресса.
• Демонстрированный инстинкт поиска коренных причин и высокий порог для талантов над численностью: вы предпочли бы работать в недоукомплектованной команде, чем заполнять место «достаточно хорошим» специалистом.
• Умение работать в условиях ответственности, основанной на метриках, включая публичное базовое измерение числа и честную отчётность по нему.
• Сильные навыки коммуникации на уровне руководства. Этот пилот имеет прямую видимость для инженерного руководства.

• Опыт работы с агентными или AI‑поддерживаемыми рабочими процессами разработки и взгляд на то, где трение между человеком и агентом проявляется иначе, чем чисто человеческое трение.
• Предыдущий опыт проведения пилотного проекта с чётко определённым окном или инициативы 0 → 1 с явными критериями успеха.
• Знакомство с внутренними механизмами CI/CD GitLab или аналогичная глубина знаний о другой крупномасштабной системе сборки/тестирования.

• Пакет льгот для поддержки вашего здоровья, финансов и благополучия
• Гибкий оплачиваемый отпуск
• Группы ресурсов сотрудников
• Компенсация акций и план покупки акций сотрудниками
• Фонд роста и развития
• Декретный отпуск