Chief of Staff to the CTO

О роли

Организации инженерных команд редко застревают из‑за того, что никто не может принять решение. Они застревают, потому что никто не владеет решением.

Вы строите и управляете операционной системой нашей инженерной организации: ритм лидерства, цикл OKR и QBR, реестр решений и последующих действий, а также исполнительный синтез, который доходит до CTO, исполнительной команды и — когда тема того требует — до CEO и совета директоров. Вы работаете через процессы и влияние, а не через формальную власть; директора инженерных подразделений продолжают отчитываться перед CTO, а архитектура и техническая стратегия остаются в ведении CTO, директоров и наших старших и ведущих инженеров.

Это роль старшего руководства, а не помощника руководителя. Вас оценивают не по тому, сколько вы владеете — а по тому, насколько быстро безвладельческий хаос превращается в чёткое владение и насколько чисто вы передаёте его дальше. Наше инженерное руководство и большая часть компании работают на английском в часы Европы и США.

• Управлять ритмом лидерства инженерных команд. Владеть синхронизациями уровня директоров и полностью контролировать ритм лидерства: повестка, документированные решения, последующие действия.

• Перехватить квартальный цикл OKR и QBR. Сейчас это лично находится в ведении CTO и является основной причиной, почему QBR отнимает у него время. Вы стимулируете команды ставить и обновлять цели, отслеживать последующие действия, выявлять отклонения и готовить обзоры.

• Вести единую живую запись решений и обязательств руководства и добиваться их закрытия к согласованным датам.

• Постоянно сканировать работу, застрявшую без владельца в кросс‑командных проектах — ту, которая тихо умирает, когда цикл делегированного проекта никогда не закрывается — и возвращать её в процесс с назначенным владельцем.

• Руководить специальными проектами до состояния chartered, а затем передавать их — и перестать их удерживать. Недавние живые примеры: внедрение новой модели распределения работы, определённой продуктом, и её документации структуры; создание кросс‑департаментальной команды данных и решение вопроса о владении Analytics‑vs‑Engineering; проведение выбора поставщика, закупок и бизнес‑кейса для внешнего консультанта по безопасности, представляемого CEO; координация внутренней программы AI‑агентской платформы между несколькими командами; проведение технических аудитов, оценок платформ и пилотных запусков инструментов. Вы отвечаете за координацию, планирование и отслеживание — техническое содержание и решение «покупать или разрабатывать» остаются за соответствующими инженерами и лидерами.

• Превращать сложные организационные и проектные вводные данные в лаконичные, готовые к принятию решения материалы для CTO, исполнительной команды и аудитории уровня совета директоров.

• Содействовать завершению делегированных решений — документировать, эскалировать при застревании, информировать затронутых людей — чтобы ничего не зависело от календарного слота или не возвращалось к повторному обсуждению. Вы управляете процессом; вы не говорите от имени CTO и не принимаете решения вместо него.

• Стандартизировать, как инженерное руководство планирует, отслеживает и коммуницирует. Создавать ритуалы, шаблоны и операционный ритм, которые поддерживают координацию организации без навязывания на уровне команд.

• Сотрудничать с другими подразделениями по кросс‑функциональным инициативам, закупкам, пилотным контрактам и бюджету инженерных инструментов — см. интерфейсы ниже.

• Руководство инженерными операциями / TPM. Опыт управления операционной системой инженерной организации — скорее всего в роли TPM‑lead, head of engineering operations или эквивалентной позиции. Вы владели ритмом, планированием и кросс‑командной координацией на уровне организации.

• Кросс‑функциональная доставка. Доказанный опыт владения неоднозначными инициативами, охватывающими несколько команд, которые вы координировали, продвигали и реализовывали через влияние без прямой власти.

• Исполнительный синтез. Опыт превращения сырых, сложных данных в краткие, решительные материалы уровня executive.

• Операционная дисциплина. Вы создаёте надёжные системы и циклы последующих действий, а не только встречи.

• Хорошие отношения с инженерами. Вы эффективно работаете рядом с инженерами, EM и директорами и завоёвываете их доверие через надёжность и выполнение обещаний. Достаточная техническая грамотность для участия в технических обсуждениях и их координации — без необходимости быть техническим авторитетом или принимать архитектурные решения.

• Языки: свободный английский (C1+) и русский для внутренних и внешних технических коммуникаций.

• Предыдущий опыт Chief of Staff, Engineering Operations или TPM‑lead с подчинением инженерному руководству.

• Опыт повышения операционной эффективности в инженерных организациях из 100+ человек, включая использование автоматизации и AI‑инструментов для поддержания лёгкости команд.

• Опыт в закупках, заключении контрактов с поставщиками или бюджетировании.

• Знакомство с технологиями в сфере некоммерческих организаций или платежных систем.

• Знание нашей среды будет преимуществом: Node.js/NestJS, React, MongoDB, ClickHouse, Kafka, Cloudflare; PCI DSS 4.0.1, SOC 2 Type II, ISO 27001.

• Диапазон компенсации для этой роли: 968 000 – 1 078 000 сербских динаров брутто в месяц.

• Частная медицинская страховка для сотрудника и его семьи

• 20 оплачиваемых дней отпуска в год

• 15 оплачиваемых государственных праздников в год

• 5 оплачиваемых дней больничного, предоставляемых компанией

• Курсы по изучению английского языка

• Соответствующее профессиональное образование

• Тренажёрный зал или бассейн

• Помощь в обустройстве домашнего офиса: компания предлагает помощь в покупке мебели (офисный стул, офисный стол, монитор) и других предметов для создания комфортного рабочего места

• Коворкинг

• Удалённая работа

_Обратите внимание: вся официальная переписка от Fundraise Up будет исходить исключительно с домена @fundraiseup.com. Будьте осторожны и проверяйте подлинность писем, якобы отправленных от нашей компании.*

Мы являемся работодателем, предоставляющим равные возможности. Мы ценим разнообразие и привержены созданию инклюзивной среды для всех сотрудников. Мы не дискриминируем по признаку расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или выражения, возраста, национального происхождения, инвалидности или любого другого признака, защищённого применимым законодательством в странах, где мы работаем.