Senior Manager, FP&A

Senior Manager, FP&A подчиняется Chief Operating Officer и отвечает за функцию финансового планирования и анализа для глобального бизнеса с доходом более $50M, с траекторией роста до $200M в течение следующих 3 лет. Роль устанавливает календарь планирования, методологию прогнозирования и график управленческой отчётности, и реализует их с ограниченным руководством в многовалютной, многосущественной среде. Она отвечает за ежегодный бюджет, пере‑прогноз и управленческую отчётность, на которые ориентируются CEO и COO.

• Руководство командой FP&A и операционная модель — Руководит командой FP&A, отвечая за модельные обязанности, календарь планирования, контрольные проверки, документацию, потоки данных, найм, наставничество и проектирование ролей, чтобы функция масштабировалась, сохраняя постоянное качество вывода без зависимости от одного аналитика.
• Бюджетирование и пере‑прогнозирование — Ведёт ежегодный бюджет и график пере‑прогноза от начала до конца, устанавливая предположения совместно с функциональными лидерами и преобразуя вводы Sales, RevOps и People в контролируемые мосты pipeline‑to‑revenue, бюджеты персонала и неперсонала, прогнозы комиссий, opex и capex, чтобы каждый цикл планирования предоставлял контролируемую финансовую базу согласно согласованному календарю.
• Финансовое моделирование, сценарный анализ и интеграция приобретений — Создаёт, поддерживает и проверяет операционный план, прогноз, cash‑flow, сценарные и модели интеграции приобретений, тестируя логику модели и чувствительность, согласуя предположения сделки с фактическими данными после закрытия и устанавливая объединённую базу для завершённых приобретений, чтобы компания планировала на основе поддерживаемых моделей, сохраняющих предположения сделки и показывающих эффективность относительно кейса приобретения.
• Управленческая, советовая и инвесторская отчётность — Руководит циклом управленческой отчётности и финансового анализа для пакетов советов и инвесторов, переводя отклонения от плана в операционные драйверы и формулируя полученные последствия для прогноза, чтобы руководство могло использовать отчётность напрямую для принятия плановых решений.
• Автоматизация процесса планирования — Руководит автоматизацией и AI‑поддерживаемыми рабочими процессами, переосмысливая сбор данных, консолидацию планов, анализ отклонений и производство отчётов, измеряя изменения в времени цикла, уровне ошибок и часах аналитиков, чтобы планирование и отчётность стали быстрее и лучше контролируемыми, а аналитики переключились с обработки данных на анализ.

• Прогнозирование и архитектура финансовых моделей — Знание драйвер‑ориентированного прогнозирования, бюджетирования, сценарного планирования, инвестиционного анализа и принципов проектирования, обеспечивающих аудитируемость, поддерживаемость модели и возможность включения новой сущности без полной переделки. Применяет эти знания для построения моделей, масштабируемых вместе с бизнесом как за счёт органического роста, так и за счёт приобретений.
• Экономика доходов, pipeline и комиссий — Знание bookings, recurring revenue, renewals, конверсии pipeline, сроков признания доходов и их влияния на прогноз, а также механики планов комиссий. Применяет эти знания для преобразования данных pipeline и контрактов в прогноз доходов и комиссий, выдерживающий проверку.
• Планирование персонала, расходов и наличности — Знание планирования и расчёта персонала, расходов неперсонала, opex, capex, распределения затрат и валютных рисков, а также потоков затрат на уровне сущности, формирующих многовалютный, многосущественный прогноз. Применяет эти знания для построения бюджетов персонала и неперсонала и cash‑flow прогноза, согласующегося с фактическими данными.
• Управленческая и советовая отчётность — Знание разработки KPI, анализа отклонений, структуры управленческой отчётности и конвенций советовых и инвесторских пакетов. Применяет эти знания для создания отчётности, на которую руководство опирается в планировании, с готовым анализом каждого числа при необходимости.
• Системы FP&A, данные и автоматизация — Знание планировочных инструментов, потоков данных из финансов, CRM и HR систем, автоматизации рабочих процессов и AI‑поддерживаемого анализа. Применяет эти знания для выявления мест, где ручные усилия и ошибки проникают в цикл планирования и отчётности, и для выбора инструментов, устраняющих их.

• Возможность работать над глобальной, критически важной AI‑платформой вместе с лучшими инженерами и технологами из разных регионов.
• Роль с реальной ответственностью и влиянием, построение сложных систем в масштабе в среде, ценящей скорость, экспериментирование и техническое совершенство.
• Высокопривлекательный пакет льгот, включающий конкурентную денежную компенсацию и долевое вознаграждение, согласованное с долгосрочным созданием стоимости.
• Современные, комфортные офисы в Торонто и Монреале. Это гибридная роль (1 день в офисе).
• Щедрая политика отпуска — 30 дней в год, плюс государственные праздники и больничные, признающая важность поддержания высокой производительности.