Senior Manager, FP&A

Senior Manager, FP&A подчиняется Chief Operating Officer и отвечает за функцию финансового планирования и анализа для глобального бизнеса с доходом более $50 M, с траекторией роста до $200 M в течение следующих 3 лет. Роль устанавливает календарь планирования, методологию прогнозирования и график управленческой отчётности, и реализует их с ограниченным руководством в многовалютной, многосущественной среде. Она отвечает за ежегодный бюджет, пере‑прогноз и управленческую отчётность, на которые опираются CEO и COO.

Роль является основным аналитическим партнёром функциональных лидеров и тесно сотрудничает со стратегическим финансированием. Она переводит операционные планы, пайплайн и планы по персоналу из Sales, RevOps и People в контролируемые финансовые результаты и объясняет отклонения от плана в терминах, на которые можно реагировать. Она отвечает за целостность плановых моделей компании, и это владение определяет границу со стратегическим финансированием: инициирование сделок, оценка и финансовый анализ находятся за пределами ядра FP&A, но каждое завершённое приобретение должно быть включено в операционный план, прогноз и базовую отчётность, которыми владеет эта роль. Таким образом, две функции работают совместно с начала дилижентности, а не только при передаче, чтобы предположения, лежащие в основе сделки, сохранялись в модели, к которой компания планирует.

• FP&A team leadership and operating model — Руководит командой FP&A, отвечая за модели, календарь планирования, контрольные проверки, документацию, потоки данных, набор персонала, наставничество и проектирование ролей, чтобы функция масштабировалась, сохраняя постоянное качество вывода без зависимости от одного аналитика.

• Budgeting and re-forecasting — Полностью отвечает за ежегодный бюджет и цикл пере‑прогноза, устанавливая предположения совместно с функциональными лидерами и переводя вводные данные из Sales, RevOps и People в контролируемые мосты пайплайн‑в‑доход, бюджеты персонала и неперсонала, прогнозы комиссий, opex и capex, чтобы каждый цикл планирования предоставлял контролируемую финансовую базу в согласованные сроки.

• Financial modelling, scenario analysis, and acquisition integration — Создаёт, поддерживает и проверяет модели операционного плана, прогноза, денежного потока, сценариев и интеграции приобретений, тестируя логику моделей и чувствительность, согласуя предположения сделки с фактическими данными после закрытия и формируя объединённую базу для завершённых приобретений, чтобы компания планировала на основе поддерживаемых моделей, сохраняющих предположения сделки и показывающих результаты относительно бизнес‑кейса.

• Management, board, and investor reporting — Руководит циклом управленческой отчётности и финансового анализа для пакетов для совета директоров и инвесторов, переводя отклонения от плана в операционные драйверы и формулируя их последствия для прогноза, чтобы руководство могло использовать отчётность непосредственно для принятия плановых решений.

• Planning process automation — Ведёт автоматизацию и AI‑поддерживаемые рабочие процессы, переосмысливая сбор данных, консолидацию планов, анализ отклонений и производство отчётов, измеряя изменения в времени цикла, уровне ошибок и часах аналитиков, чтобы планирование и отчётность стали быстрее и лучше контролируемыми, а аналитики переключились с обработки данных на анализ.

• Forecasting and financial model architecture — Знание драйвер‑ориентированного прогнозирования, бюджетирования, планирования сценариев, инвестиционного анализа и принципов проектирования, обеспечивающих аудитируемость, поддерживаемость модели и возможность включения нового объекта без полной переделки. Применяет эти знания для построения моделей, масштабируемых вместе с бизнесом как за счёт органического роста, так и за счёт приобретений.

• Revenue, pipeline, and commission economics — Понимание учёта заказов, повторяющегося дохода, продлений, конверсии пайплайна, сроков признания дохода и механики планов комиссий. Применяет эти знания для преобразования данных пайплайна и контрактов в прогноз дохода и комиссий, выдерживающих проверку.

• Headcount, cost, and cash planning — Знание планирования персонала и затрат, неперсональных opex, capex, распределения расходов и валютных рисков, а также потоков расходов на уровне сущностей, формирующих многовалютный, многосущественный прогноз. Применяет эти знания для построения бюджетов персонала и неперсонала и прогноза денежного потока, согласующегося с фактическими данными.

• Management and board reporting — Знание разработки KPI, анализа отклонений, структуры управленческой отчётности и конвенций пакетов для совета директоров и инвесторов. Применяет эти знания для создания отчётности, на которую руководство опирается в планировании, с готовым анализом каждого числа при необходимости.

• FP&A systems, data, and automation — Знание плановых инструментов, потоков данных из финансов, CRM и HR‑систем, автоматизации рабочих процессов и AI‑поддерживаемого анализа. Применяет эти знания для выявления мест, где в цикл планирования и отчётности попадают ручные усилия и ошибки, и для выбора инструментов, устраняющих их.

• Возможность работать над глобальной, критически важной AI‑платформой вместе с лучшими инженерами и технологами из разных регионов.

• Роль с реальной ответственностью и влиянием, построением сложных систем в масштабе в среде, ценящей скорость, экспериментирование и техническое совершенство.

• Высококонкурентный пакет льгот, включающий конкурентную денежную компенсацию и долевое вознаграждение, согласованное с долгосрочным созданием стоимости.

• Современные, комфортные офисы в Торонто и Монреале. Это гибридная роль (1 день в офисе).

• Щедрая политика отпуска — 30 дней в год, плюс официальные праздники и больничные, признающая важность поддержания высокой производительности.

• Мы относимся к талантам очень серьёзно и создаём сообщество выдающихся людей, работающих в высокоэффективных командах. Мы также знаем, что лучшие таланты всегда имеют варианты, поэтому считаем, что процесс должен быть двусторонней оценкой — компания И кандидат оценивают соответствие бизнес‑потребностям, карьерным целям и культурному соответствию.

• В процессе мы начнём с изучения ключевых факторов, касающихся зарплаты и местоположения, а также опыта, навыков и ценностного соответствия. Затем мы глубоко изучим критические технические компетенции, определённые для роли, а после — поведенческие компетенции.

• Наиболее подходящий кандидат будет приглашён выполнить практическую задачу‑симуляцию, чтобы убедиться, что вам понравится тип работы, требуемый ролью; эта задача обычно представляется и обсуждается с группой коллег и менеджеров. В конце мы попросим вас встретиться с рядом наших старших лидеров, чтобы убедиться, что вы принимаете максимально информированное решение.

• Обратите внимание, что:
• Мы хотим познакомиться с вами и провести искренний разговор, поэтому использование AI‑инструментов или помощь во время живых интервью строго запрещены и приведут к немедленной дисквалификации из процесса.
• Интервью могут быть записаны для внутреннего обзора с целью обеспечения справедливости и содействия совместным обсуждениям найма внутри команды.