Senior Manager, FP&A

About the Role

Senior Manager, FP&A подчиняется Chief Operating Officer и отвечает за функцию финансового планирования и анализа для глобального бизнеса с доходом более $50M, с траекторией роста до $200M в течение следующих 3 лет. Роль устанавливает календарь планирования, методологию прогнозирования и ритм управленческой отчётности, и реализует их с ограниченным руководством в многовалютной, многосущественной среде. Она отвечает за ежегодный бюджет, пере‑прогноз и управленческую отчётность, на которые опираются CEO и COO.

Роль является основным аналитическим партнёром функциональных лидеров и тесно сотрудничает со стратегическим финансированием. Она переводит операционные планы, пайплайн и планы по персоналу из Sales, RevOps и People в контролируемые финансовые результаты и объясняет показатели в терминах, понятных для действий. Она отвечает за целостность плановых моделей компании, и эта ответственность определяет границу со стратегическим финансированием: сделки по привлечению, оценка и анализ финансирования находятся вне ядра FP&A, но каждое завершённое приобретение должно быть включено в операционный план, прогноз и базовую отчётность, которыми эта роль управляет. Поэтому две функции работают совместно с начала due diligence до передачи, чтобы предположения, лежащие в основе сделки, сохранялись в модели, на которую компания планирует.

• Руководство командой FP&A и операционная модель — руководит командой FP&A, отвечая за модели, календарь планирования, контрольные проверки, документацию, потоки данных, найм, наставничество и дизайн ролей, чтобы функция масштабировалась, сохраняя постоянное качество вывода без зависимости от одного аналитика.

• Бюджетирование и пере‑прогнозирование — полностью отвечает за ежегодный бюджет и цикл пере‑прогноза, устанавливая предположения совместно с функциональными лидерами и преобразуя вводные от Sales, RevOps и People в контролируемые мосты пайплайн‑to‑revenue, бюджеты персонала и неперсональных расходов, прогнозы комиссий, opex и capex, чтобы каждый цикл планирования предоставлял контролируемую финансовую базу в согласованные сроки.

• Финансовое моделирование, сценарный анализ и интеграция приобретений — разрабатывает, поддерживает и проверяет модели операционного плана, прогноза, cash‑flow, сценариев и интеграции приобретений, тестируя логику модели и чувствительность, согласуя предположения сделки с фактическими данными после закрытия и устанавливая объединённую базу для завершённых приобретений, чтобы компания планировала на поддерживаемых моделях, сохраняющих предположения сделки и показывающих результаты относительно бизнес‑кейса.

• Отчётность для руководства, совета и инвесторов — управляет циклом управленческой отчётности и финансовым анализом для пакетов совета и инвесторов, переводя отклонения от плана в операционные драйверы и формулируя последствия для прогноза, чтобы руководство могло использовать отчётность напрямую для принятия плановых решений.

• Автоматизация процесса планирования — внедряет автоматизацию и AI‑поддерживаемые рабочие процессы, переосмысливая сбор данных, консолидацию планов, анализ отклонений и производство отчётов, измеряя изменения в времени цикла, уровне ошибок и часах аналитиков, чтобы планирование и отчётность стали быстрее и лучше контролируемыми, а аналитики переключились с обработки данных на анализ.

• Прогнозирование и архитектура финансовых моделей — знание драйвер‑ориентированного прогнозирования, бюджетирования, сценарного планирования, инвестиционного анализа и принципов проектирования, которые делают модель аудируемой, поддерживаемой и способной поглотить новую сущность без полной переделки. Применяет эти знания для построения моделей, масштабируемых вместе с бизнесом как за счёт органического роста, так и за счёт поглощений.

• Экономика доходов, пайплайна и комиссий — знание бронирований, рекуррентного дохода, продлений, конверсии пайплайна, сроков признания дохода, влияющих на прогноз, и механики планов комиссий. Применяет эти знания для преобразования данных пайплайна и контрактов в прогноз доходов и комиссий, выдерживающий проверку.

• Планирование персонала, расходов и наличности — знание планирования и расчёта персонала, неперсональных opex, capex, распределения расходов и валютных рисков и потоков расходов на уровне сущностей, формирующих многовалютный, многосущественный прогноз. Применяет эти знания для построения бюджетов персонала и неперсональных расходов и прогноза cash‑flow, согласующегося с фактическими данными.

• Управление и отчётность перед советом директоров — знание разработки KPI, анализа отклонений, структуры управленческой отчётности и конвенций пакетов для совета и инвесторов. Применяет эти знания для создания отчётности, на которую руководство опирается в планировании, с готовым анализом каждой цифры при запросе.

• Системы FP&A, данные и автоматизация — знание планировочных инструментов, потоков данных из финансов, CRM и HR‑систем, автоматизации рабочих процессов и AI‑поддерживаемого анализа. Применяет эти знания для выявления мест, где ручные усилия и ошибки проникают в цикл планирования и отчётности, и для выбора инструментов, устраняющих их.

• Возможность работать над глобальной, критически важной AI‑платформой вместе с лучшими инженерами и технологами из разных регионов.

• Роль с реальной ответственностью и влиянием, построение сложных систем в масштабе в среде, где ценятся скорость, эксперименты и техническое совершенство.

• Очень привлекательный пакет льгот, включающий конкурентную денежную компенсацию и долевое вознаграждение, согласованное с долгосрочным созданием стоимости.

• Современные, комфортные офисы в Торонто и Монреале. Это гибридная роль (1 день в офисе).

• Щедрая политика отпуска — 30 дней в год, плюс официальные праздники и больничные, признающая важность поддержания высокой производительности.