Мы нанимаем Senior NPI Materials Planner, который будет отвечать за готовность материалов для наших прототипов и ранних серийных сборок. Вы возьмёте на себя спрос и план сборки, превратите их в чёткий, приоритетный план материалов и закупок и убедитесь, что Procurement сможет выполнить его. Если поставка не может удовлетворить спрос, вы сообщите об этом заранее и предложите варианты.
Вы будете отвечать на один вопрос бизнеса: какие материалы и конфигурации действительно доступны для сборки? Вы будете работать бок о бок с Demand and Production Planner, который решает, что и когда мы будем собирать, учитывая доступность материалов, приоритеты и мощность, а также с Production Supervisor, который подтверждает, что цех может выполнить эту последовательность с доступными людьми и оборудованием. Вы будете подчиняться Senior Manager – WILP и тесно сотрудничать с Procurement, Engineering и Business Transformation командой в Лондоне, Бостоне и Ванкувере.
Это практическая старшая роль в компании, переходящей от прототипных сборок к серийному производству. Мы строим наши планировочные возможности по мере роста, при этом изменения в дизайне происходят каждые шесть недель, поэтому вам нужно уметь принимать хорошие решения при неполной информации. Ваша задача — убедиться, что поставочная база готова к плану, и предоставить плану честную оценку возможностей поставочной базы.
Strategic Responsibilities
- Разработать и владеть подходом Humanoid к планированию материалов со стороны закупок: как спрос производства переводится в требования к закупкам, включая параметры планирования, управление сроками поставки, запас безопасности и политики заказов. Это включает в себя работу с текущими инструментами (таблицы, BI и AI‑поддерживаемый анализ), определение пути к полноценному MRP / ERP по мере масштабирования и помощь в определении его функций.
- Обеспечивать готовность материалов для сборок от выпуска инженерных данных до наличия деталей на складе, работая с Buyers, которые взаимодействуют с поставщиками и размещают заказы, чтобы был один чёткий ответственный за наличие материалов в нужный момент.
- Настроить интерфейс спрос‑поставка с Demand and Production Planner: ритм, передачу прогноза и плана сборки, правила заморозки изменений и совместную ответственность за точность плана.
- Включать ограничения поставок (доступность материалов, ограниченные детали, мощность поставщиков) в цикл S&OP, чтобы план сборки отражал реальную возможность поставки.
- Согласовать стратегию планирования для долгосрочных, единственных и критических компонентов с Procurement, включая форвардные закупки, буферные запасы, вызовы, рамочные заказы и запасы у поставщика.
- Работать с Business Transformation командой над инструментами планирования и данными, которые нам нужны, будь то текущие производственные системы, таблицы и BI или будущий ERP / MRP, чтобы инструменты шли в ногу с масштабированием.
- Создать повторяемую структуру планирования материалов, способную справляться с меняющимся BOM, частыми ECO и переходом от прототипов к серийному объёму.
- Планировать в шести‑недельном ритме дизайна и сборки: решать, какие детали закупать заранее, какие держать до подтверждения дизайна, и пересчитывать план при каждом выпуске инженерных данных.
- Подготовить план материалов для Gamma и партнёра по контрактному производству, включая передачу планов, прогнозов и любого запаса у поставщика или консигнации.
Operational Responsibilities
- Проводить планирование в стиле MRP по регулярному графику, в ERP или в текущих инструментах, и обрабатывать исключения (ускорение, замедление, перенесение, отмена), превращая запланированные заказы в чёткие требования к закупкам для Buyers.
- Поддерживать скользящий, приоритетный план материалов с датами потребности и количествами, привязанными к поддерживаемым сборкам, и делиться им с Procurement каждую неделю.
- Информировать команду сборки для каждой запланированной сборки, какие материалы и конфигурации (ревизия BOM, вариант, одобренные заменители и отклонения) действительно доступны, и поддерживать эту информацию актуальной.
- Объединять спрос из всех источников в один вид: сборки роботов, ремонтные наборы, сервисные запасы, горячие запасы и пилотные проекты клиентов, с покрытием по фазам (например, Beta 0 плюс запасы, Beta 1 плюс запасы и сервисный запас).
- Владеть данными о сроках поставки по товарным группам и подсистемам, поддерживать их актуальными и использовать для решения, что необходимо заказывать сейчас.
- Правильно читать производственный спрос: прогноз, график сборки, структуру BOM и фазирование. Оспаривать нереалистичный или нестабильный спрос и отмечать влияние каждого изменения на поставку.
- Проводить еженедельный обзор готовности материалов (clear‑to‑build). Выявлять нехватки, находить их причины и предлагать варианты восстановления и рекомендации.
- Оценивать влияние ECO и ревизий BOM на открытые заказы, запланированные заказы и запасы, включая даты эффективности и риск устаревших или избыточных материалов.
- Работать с Buyers для подтверждения сроков поставки, MOQ, размеров партий и циклов заказов, отслеживать поставки по обязательствам и возвращать фактические данные в систему.
- Обеспечивать точность мастер‑данных планирования (сроки поставки, параметры MRP, размеры партий, запас безопасности, согласованность BOM) совместно с Engineering и командой Inventory and Warehouse.
- Поддерживать прозрачность открытых PO, входящих поставок и транзитных запасов между площадками, включая таможенное оформление критических деталей. Сотрудничать с Logistics и нашим сторонним складским партнёром по вызовам и графику поставок, чтобы материалы приходили в нужный момент и не перегружали пространство.
- Работать с Global Inventory & Warehouse Manager, чтобы точность запасов, резервы и отклонения в циклическом учёте не искажали план.
- Отчитываться о покрытии PO относительно спроса, нехватках, своевременности поставок (on‑time‑in‑full), отклонениях сроков, избыточных и устаревших запасах, а также о бэклоге исключений.
Leadership & Collaboration Responsibilities
- Выступать в качестве старшего авторитета и точки эскалации для сложных проблем поставки материалов.
- Объединять Demand and Production Planner, Manufacturing, Procurement и Engineering вокруг единого плана материалов и вести переговоры о компромиссах при разногласиях.
- Держать обе стороны в ответе: Production за стабильный сигнал спроса, Procurement за выполнение плана.
- Сотрудничать с Business Transformation командой для документирования, тестирования и внедрения процессов планирования и изменений в системе, включая UAT.
- Обучать и наставлять Buyers и младших планировщиков по мере роста команды.
- Перехватывать и развивать существующую работу и инструменты планирования материалов, превращая их в стандартный процесс для бизнеса.
- Замещать Senior Manager – WILP по вопросам планирования материалов при необходимости.