Вы будете возглавлять IT‑команду Preply: небольшую, высокоэффективную группу, которая каждый день поддерживает работу быстро развивающейся, глобально распределённой компании. При уже прочных фундаментальных основах следующий этап — внедрение более AI‑нативных рабочих процессов, автоматизации, укрепление операционного совершенства и развитие IT в более стратегическую функцию. Это роль, которая будет вести эту трансформацию.
Вы будете одновременно и архитектором, и практикующим оператором: задавать видение и стратегию инструментов для всей организации, оставаясь при этом достаточно близким к системам, чтобы писать скрипты, автоматизировать и строить вместе с командой. Вы будете подчиняться старшему технологическому руководству и работать напрямую с C‑level стейкхолдерами, делая IT измеримым драйвером эффективности, контроля затрат и опыта сотрудников.
1. Стратегия, видение и поддержка бизнеса
- Владеть и развивать многоквартальный IT‑дорожный план, напрямую привязанный к бизнес‑целям Preply, рассматривая IT как драйвер роста, а не как центр затрат.
- Определять стратегию инструментов и стандарты по всей организации: решать, что принимать, консолидировать и выводить из эксплуатации, и объяснять причины.
- Оперировать гибко на разных уровнях: задавать направление с руководством в один момент и принимать резкие технические решения в следующий.
- Планировать вперёд, предвидя, что быстрорастущей компании понадобится от IT через 12‑18 месяцев, и строить к этому. Внедрять контроль, адекватный компании уровня pre‑IPO.
2. AI‑нативные операции и автоматизация
- Привнести менталитет AI‑first, automate‑first в работу IT: provisioning, доступ, снижение нагрузки на поддержку и согласование активов.
- Лидировать примером. Создавать и запускать автоматизации самостоятельно, показывая команде и всей компании, как выглядит хорошее решение.
- Постоянно выявлять AI‑инструменты, упрощающие жизнь сотрудников, с чёткой, аргументированной позицией, где они приносят ценность, а где лишь шум.
- Привнести эти AI‑нативные способы работы в остальную часть организации, а не только в IT.
3. Руководство командой и зрелость возможностей
- Руководить, развивать и выводить небольшую IT‑команду в старшую, процессно‑ориентированную функцию.
- Повышать технический уровень команды, наставляя её к более техническим, AI‑грамотным способам работы.
- Оставаться практичным там, где это важно: скриптинг, автоматизация, конфигурация MDM и систем идентификации.
- Создавать операционный ритм (SLA, runbook‑ы, приоритезацию), позволяющий команде масштабировать влияние без пропорционального увеличения численности.
4. Глобальная инфраструктура, парк устройств и технологии рабочего места
- Владеть международным парком устройств и полным жизненным циклом, от закупки и ввода в эксплуатацию до вывода из эксплуатации, в нескольких странах.
- Обеспечивать управление идентификацией, доступом и конечными точками на высоком уровне надёжности для распределённого персонала.
- Управлять технологией офиса в Барселоне: сетевой инфраструктурой офиса, AV в конференц‑залах и инструментами видеоконференций.
- Обеспечивать IT‑сервисы для корпоративных выездов и мероприятий, от подключения и AV до поддержки на месте, где бы компания ни собиралась.
- Рассматривать гигиену безопасности и соответствия IT (соответствие конечных точек, гигиена идентификации, принцип наименьших привилегий в управляемых IT‑системах) как основной принцип работы.
5. Закупки, расходы на программное обеспечение и FinOps
- Обеспечивать видимость того, сколько Preply тратит на IT, SaaS и программные инструменты, помогать Finance понимать, прогнозировать и планировать эти расходы.
- Сотрудничать с Finance и Procurement по контрактам, продлениям и рационализации поставщиков.
- Повышать эффективность затрат и соответствия: устранять теневой IT, консолидировать дублирующие инструменты и вести переговоры, опираясь на данные.
6. Данные, дашборды и управление стейкхолдерами
- Создавать дашборды и отчёты, дающие руководству чёткое, актуальное представление о состоянии IT, расходах и статусе каждой инициативы.
- Предоставлять лаконичные, проактивные обновления о текущем положении дел, чтобы руководству не пришлось гоняться за информацией.
- Управлять и влиять напрямую на C‑level стейкхолдеров, переводя техническую реальность в бизнес‑решения.
- Принимать решения на основе данных, а не анекдотов.
7. Партнёрство с Security
- Совместно управлять жизненным циклом идентификации в Okta: потоки присоединения, перемещения и ухода, периодические обзоры доступа, принцип наименьших привилегий и разделение обязанностей.
- Обеспечивать соответствие конечных точек в Jamf и поддерживать доказательства контроля готовыми к аудиту.
- Внедрять и эксплуатировать ITGC‑контроли для готовности к SOX и SOC 2, на уровне, ожидаемом от компании на этапе Preply.
- Совместно отвечать за управление AI‑инструментами: оценку, одобрение и списки разрешённых решений для всего нового, попадающего в окружение.
- Открытая, совместная, динамичная и разнообразная культура;
- Щедрый ежемесячный бонус на занятия на Preply.com, бюджет на обучение и развитие и время для собственного развития;
- Конкурентный финансовый пакет с долей в компании, отпускным пособием и медицинской страховкой;
- Доступ к бесплатным платформам поддержки психического здоровья;
- Возможность формировать жизнь учащихся и репетиторов через изучение и преподавание языков в 175 странах (и продолжается!).
Preply привержена созданию инклюзивной среды, где люди разных происхождений могут процветать. Мы рассматриваем все заявки независимо от расы, цвета кожи, религии, гендерной идентичности или выражения, сексуальной ориентации, национального происхождения, инвалидности, возраста или статуса ветерана.