Ключевые зоны ответственности
Product Design
Стратегия продукта и дизайна
- Определять и продвигать стратегию продуктового дизайна, согласованную с продуктовыми и бизнес-приоритетами HungerStation.
- Превращать сложные проблемы клиентов и бизнеса в простые, масштабируемые решения.
- Взаимодействовать с руководством Product и Engineering при формировании продуктовой стратегии и роадмапов.
- Отстаивать принятие решений, ориентированных на клиента, во всей организации.
- Выявлять пробелы и возможности в клиентском опыте на всём протяжении клиентского пути.
Качество и согласованность дизайна
- Отвечать за качество цифровых продуктов HungerStation и постоянно повышать планку.
- Задавать направление дизайна и осуществлять контроль в нескольких продуктовых областях.
- Выстраивать чёткие принципы, паттерны и стандарты дизайна, создающие единообразный опыт HungerStation.
- Руководить развитием и внедрением дизайн-системы HungerStation.
- Выстраивать эффективные процессы дизайн-ревью, design QA и контроля качества пользовательского опыта.
- Обеспечивать раннее участие дизайна в discovery и стратегических продуктовых решениях.
Клиентские инсайты и влияние на продукт
- Обеспечивать, чтобы решения в дизайне опирались на исследования, обратную связь клиентов, данные о поведении, юзабилити-тестирование и эксперименты.
- Побуждать команды рано проверять гипотезы и постоянно улучшать продукт после запуска.
- Совместно с Product и Data измерять влияние дизайна через конверсию, вовлечённость, adoption, удержание, удовлетворённость клиентов и удобство использования.
- Обеспечивать ответственность дизайна за измеримые результаты для клиентов и бизнеса, а не только за дизайн-артефакты.
Кросс-функциональное лидерство
- Тесно взаимодействовать с Product, Engineering, Data, Research, Commercial, Marketing и Operations.
- Помогать достигать согласованности по проблемам клиентов, приоритетам и решениям.
- Чётко представлять стратегию дизайна и рекомендации высшему руководству.
- Управлять конфликтующими приоритетами и влиять на заинтересованные стороны в разных командах.
- Оставаться вовлечённым на этапе реализации, чтобы задуманный клиентский опыт был воплощён.
Руководство командой
- Руководить командой Product Designers, обучать и развивать её, добиваясь высокой эффективности.
- Чётко задавать ожидания в части ответственности, качества, сотрудничества и влияния на клиентов.
- Развивать у дизайнеров продуктовое мышление, мастерство, понимание бизнеса и навыки работы с заинтересованными сторонами.
- Участвовать в подборе персонала, управлении эффективностью, карьерном развитии и планировании преемственности.
- Выстраивать культуру ответственности, конструктивной обратной связи, сотрудничества и постоянного совершенствования.
Стратегия и планирование
- Участвовать в разработке и реализации ABCs и OKRs подразделения, обеспечивая согласованность с руководителями других функций.
- Принимать ключевые решения, поддерживающие стратегическое и тактическое направление подразделения.
- Составлять планы для соответствующих функций/команд и предоставлять данные, поддерживающие цели и задачи подразделения.
- Эффективно распределять тактические обязанности между потенциальными лидерами подразделения, чтобы со временем повышать готовность организации к преемственности.
- Измерять и отслеживать релевантные OKRs и метрики для достижения целей и при необходимости принимать корректирующие меры.
Управление и устойчивость
- Соблюдать все соответствующие политики, процедуры и процессы, чтобы ежедневная работа выполнялась контролируемо и последовательно.
- Участвовать в выявлении возможностей для постоянного улучшения процессов и практик с целью повышения эффективности.
- Поддерживать среду высокой эффективности и продвигать ценности HS.
Управление персоналом
- Ставить цели по эффективности, оказывать необходимую поддержку, оценивать непосредственных подчинённых и регулярно давать обратную связь по результатам работы.
- Участвовать в поиске и найме ключевых талантов для функции.
- Давать чёткие указания, расставлять приоритеты задач, назначать и делегировать ответственность и контролировать рабочий процесс.
- Предоставлять членам команды возможности предлагать улучшения, инновации и инициативы по обмену знаниями, участвовать в них и вносить в них вклад.
Управление бюджетом
- Управлять циклом бюджетирования и отвечать за него, а также вносить вклад в процесс бюджетирования.
- Обеспечивать эффективное использование бюджета функции и точно отчитываться о ходе работы и трудностях.
- Изучать и предлагать к внедрению стратегии, дающие положительный финансовый эффект для HS.
- Эффективно управлять подчинёнными подразделениями в рамках бюджета и точно отчитываться о достигнутом прогрессе и возникших трудностях.
- Формулировать стратегии, дающие положительный финансовый эффект для HS, и направленные на снижение финансовых и операционных рисков.
О компании Delivery Hero
Delivery Hero — берлинский холдинг сервисов доставки еды и товаров повседневного спроса, работающий примерно в 65 странах под брендами foodpanda, talabat, Glovo, Yemeksepeti, efood и HungerStation. Приложения группы соединяют рестораны и магазины с покупателями, плюс работает около 800 собственных дарксторов Dmart.
Что вакансия рассказывает о компании и команде
Hungerstation входит в Delivery Hero Group — первопроходца среди мировых платформ локальной доставки. Наша миссия — обеспечить отличный сервис: быструю и простую доставку прямо до двери. Мы работаем примерно в 65 странах мира. Штаб-квартира находится в Берлине (Германия). Delivery Hero с 2017 года торгуется на Франкфуртской фондовой бирже и входит в состав фондового индекса MDAX.